Wie Sie mit Analysepaketen bei U&As Ihre Markenentwicklung pushen
Grundlagenforschung ist unerlässlich. Ihr volles Potenzial entfaltet sie jedoch erst mit einer konkreten Zielsetzung. Klingt abstrakt? Das lässt sich ändern! Hier zeigen wir Ihnen drei konkrete U&A-Applikationen für Ihre Markenentwicklung. Positionieren, innovieren, kommunizieren - drei Cases für greifbare Resultate.
01Präzise Markenpositionierung durch Image- und Treiberanalyse
- Bedient die Marke die relevanten Motivationen von Konsument*innen?
- Deckt sich die angestrebte Positionierung mit dem Status Quo?
- Welche Marken besetzen welche Imagedimensionen?
- Welche Dimensionen zahlen am stärksten auf die Brand Equity ein?
Sind die Motivationen in einem Markt verstanden – beispielsweise qualitativ exploriert und quantitativ beziffert – lässt sich ein motivationaler Raum aufspannen. Dieser zeigt uns: Wo verorten uns die Konsument*innen aktuell? Welches Markenimage haben sie? Ein Vergleich des Markenimages mit dem Wettbewerb verdeutlicht nicht nur die absolute Imagestärke aus Konsument*innensicht; vielmehr lernen wirauch etwas über das relative Markenprofil im betrachteten Markt: Wo stellen sich Marken jenseits von kategoriespezifischen Hygienefaktoren imageseitig auf?
Eine Treiberanalyse identifiziert für uns, auf welchen Dimensionen sich weitere Entwicklung lohnt, sprich: Wo verhilft uns eine klarere Positionierung zu einer gestärkten Brand Equity* und damit zu mehr Markenerfolg? Das Marketing profitiert unter anderem vom Abgleich der strategisch angedachten Positionierung mit der Konsument*innensicht (Image). Hier zeigt sich, ob man on track ist oder nicht – und es zeigen sich Hinweise, in welche Richtung gegebenenfalls eine Anpassung lohnt.
Eine motivbasierte Treiberanalyse auf die Markenstärke liefert die Information, welche Motivationen sich lohnen, noch stärker bespielt zu werden. Basierend auf der Markenwahrnehmung kann ein motivationaler Raum aufgespannt werden, der sowohl die Markenverortung als auch Need States als Motivationscluster widerspiegelt. Die laut Treiberanalyse relevanteren Motivationen lassen sich hier entsprechend hervorheben. Bild: EARSandEYES
02Markenvitalität durch motivationsbasierte Innovationen
Welche Innovationen passen zu meiner Marke und stärken die gewünschte Markenpositionierung?
Aus dem Verständnis der Motivationen von Konsument*innen durch die U&A können wir sinnvolle Innovationsplattformen, also Themenbereiche, ableiten, auf denen aufbauend Neuproduktinnovationen entwickelt werden können. Denn wir sehen, welche Motivationen eine Rolle spielen – welche attraktiv sind, welche massentauglich, welche eher Nische. Gleichzeitig lernen wir auch, welche Motivationen bereits von unserer Marke bespielt werden und welche relevanten Motivationen wir vielleicht noch nicht ausreichend bedienen.
In Kombination mit der gewünschten Markenpositionierung ist das der perfekte Startpunkt, um daraufhin gezielt die Innovationspipeline mit Neuproduktideen zu füllen. Auf diese Weise kann die Markenwahrnehmung konsequent in die gewünschte Richtung hin unterstützt werden.
Auf diese Weise lassen sich relevante Innovationsfelder identifizieren, die näher oder weiter weg von der aktuellen Markenwahrnehmung sind und das Sprungbrett für eine Verstärkung der aktuellen oder eine veränderte Wahrnehmung bilden können. Bild: EARSandEYES
03Optimierte Markenkommunikation durch Verständnis der Inhalte und Kanäle
Wie und wo kommuniziere ich als Marke am besten mit meinen Konsument*innen?
Was sind die relevanten Aspekte, die es zu kommunizieren gilt?
Die Motivationen und damit das, womit Konsument*innen inhaltlich abgeholt werden wollen, lassen sich über die U&A identifizieren. Gleichzeitig lernt man im Rahmen der U&A aus dem beobachteten oder gemessenen Kommunikationsverhalten von Konsument*innen, wie der Austausch in der gewünschten Tonalität und mit den relevanten Inhalten stattfinden kann.
Auch hier lässt sich über entsprechende Analysemodule die Tiefe der Erkenntnis erweitern – beispielsweise, indem die Relevanz der Kommunikationskanäle (direkt erfragt oder indirekt abgeleitet) für die Markenwahl überprüft wird. Das erleichtert die Priorisierung der Kanäle für die Kommunikationsstrategie.
Das Verständnis, wo sich Konsument*innen in den Dialog mit Marken des betreffenden Marktes begeben, hilft bei der Entscheidung, wo wir kommunizieren – ein Abgleich mit der Relevanz für Entscheidungen stützt die Priorisierung. Vielversprechende Inhalte leiten sich aus dem motivationalen Raum, der analysierten Motivationshierarchie und einer Betrachtung der Markenwahrnehmung ab. Bild: EARSandEYES
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